الملخص
هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر إستراتيجية تمكين الموارد البشرية بأبعادها مجتمعة (كفاءة الموارد البشرية، المشاركة بالمعلومات، التوسع في تفويض السلطة، الحرية والإستقلالية، فرق العمل المدارة ذاتياً، الدعم الإداري)، على الإنتاج الآني بأبعاده مجتمعة (الشراء في الوقت المحدد، الوقت في الإنتاج الآني، التحسين المستمر والتطوير، الإنتاج بحسب رغبات الزبون)، وباستخدام الإستقطاب كمتغير وسيط، ومستوى تطبيق كل منهما على شركات صناعة الأدوية الأُردنية. وتم توزيع الإستبانة على 250 موظفا وهم جميع العاملين في خطوط الإنتاج في المستويات الإدارية الوسطى والدنيا في شركات صناعة الأدوية الأُردنية واسترجع (204) إستبانة صالحة للتحليل، وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أبرزها:
وجود أثر لإستراتيجية تمكين الموارد البشرية بأبعادها (كفاءة الموارد البشرية، المشاركة بالمعلومات، التوسع في تفويض السلطة، الحرية والإستقلالية، فرق العمل المدارة ذاتياً، والدعم الإداري) على الإنتاج الآني بأبعاده مجتمعة، وجود أثر لإستراتيجية تمكين الموارد البشرية بأبعادها مجتمعة على إستراتيجية الإستقطاب، وجود أثر لإستراتيجية الإستقطاب على الإنتاج الآني بأبعاده مجتمعة، وجود أثر لإستراتيجية تمكين الموارد البشرية بأبعادها على الإنتاج الآني بأبعاده مجتمعة في شركات صناعة الأدوية الأُردنية بوجود إستراتيجية الإستقطاب متغيراً وسيطاً. لقد خلصت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات أهمها:
دعم اّليات تمكين الموارد البشرية للمدراء على اختلاف مستوياتهم الإدارية ومنحهم قدراً كافيا ًمن الحرية والإستقلالية والثقة بأداء العمل بطريقتهم التي يرونها مناسبة وتحمل المسؤولية بشكل أكبر. واعتماد استراتيجة شاملة ودقيقة لتمكين الموارد البشرية وذلك بمشاركة أكبر عدد من المديرين في تصميمها. وتسهيل عملية التواصل بين العاملين في خطوط الإنتاج والادارة بما يسمح للعاملين من تقديم آرائهم ومقترحاتهم من خلال المشاركة بالمعلومات وتقديم المقترحات عن طريق تفعيل دور فرق العمل لتحقيق أهداف الشركة. والعمل على تذليل التحديات التي تقف أمام تطبيق نظام الإنتاج الآني، والاستمرار بمواكبة التطورات التكنولوجية، وذلك من خلال الاطلاع على التجارب الناجحة للشركات العالمية التي تتبنى تطبيق نظام الإنتاج الآني، مع ضرورة بيان الهدف الرئيس من استخدام نظام الإنتاج الآني لكافة العاملين في الشركات وذلك لتحسين مستوى الأداء والتوصل إلى أفضل القرارات.
Abstract
The study aimed to identify the impact of the strategy of empowering human resources with its combined dimensions (human resource efficiency, information sharing, expanding delegation of authority, freedom and independence, self-managed work teams, administrative support), on instantaneous production with all its dimensions (purchasing on time, time in Simultaneous production, continuous improvement and development, production according to customer desires), using polarization as an intermediate variable, and the level of application of each of them to the Jordanian pharmaceutical companies. The questionnaire was distributed to 250 employees, who are all workers in the production lines in the middle and lower administrative levels in the Jordanian pharmaceutical companies, and 204 questionnaires were retrieved valid for analysis, and the study reached a set of results, the most important of which are:
The presence of an impact of the strategy of empowering human resources with its dimensions (human resource efficiency, information sharing, expansion of the delegation of authority, freedom and independence, self-managed work teams, and administrative support) on instantaneous production with its combined dimensions, the presence of an impact of the strategy of empowering human resources with its combined dimensions on the polarization strategy, the presence of The effect of the polarization strategy on the instantaneous production in its combined dimensions, and the presence of the strategy of empowering human resources with its dimensions on the instantaneous production in its combined dimensions in the Jordanian pharmaceutical industry companies, with the presence of the polarization strategy as a mediating variable. The study concluded with a set of recommendations, the most important of which are:
Supporting mechanisms to empower human resources for managers at all levels of management, giving them enough freedom, independence and confidence to perform work in the way they see fit, and taking greater responsibility. And the adoption of a comprehensive and accurate strategy to empower human resources, with the participation of the largest number of managers in its design. Facilitating the process of communication between workers in production lines and management, allowing workers to present their opinions and suggestions by sharing information and making suggestions by activating the role of work teams to achieve the company's goals. And work to overcome the challenges that stand before the application of the instantaneous production system, and to continue to keep pace with technological developments, by reviewing the successful experiences of international companies that adopt the application of the instantaneous production system, with the need to indicate the main objective of using the instantaneous production system for all employees in companies in order to improve the level of performance and reaching the best decisions.
